Бизнес-план - это документ, в котором содержится необходимая информация об инвестиционном проекте.Разработка бизнес-плана - это комплексный процесс, который требует объективной оценки всей необходимой информации, требующейся для его подготовки. Бизнес-план нужен там, где планируются какие-то изменения в компании, требующие финансовых вложений (получение кредитов, вложение собственных средств). С одной стороны, редко кто даст деньги без разработки бизнес-плана и предоставления информации о направлениях использования средств, сроках и гарантиях возврата. С другой стороны, прежде чем брать деньги надо оценить насколько они "дешевы", за счет чего мы сможем их вернуть и как быстро (даже если это собственные средства). Для ответа на эти и другие вопросы необходима разработка бизнес-плана. Бизнес-план может быть использован в качестве внутреннего документа при планировании деятельности и в качестве коммерческого предложения для внешней стороны – инвестора (бизнес-план для инвестора), кредитора (бизнес-план для кредитора). В последнем случае, разработка бизнес-плана служит обоснованием того, что существуют реальные возможности достижения поставленных в нем целей и компания достаточно компетентна для их достижения и способна отвечать по своим обязательствам. Разработка бизнес-плана включает следующие разделы: резюме бизнес-плана, информация о предприятии, информация об отрасли, раздел бизнес-плана о продукции, производственный план бизнес-плана, раздел бизнес-плана о потребителях, сбытовой политике, конкуренции и ценообразовании, раздел бизнес-плана о поставщиках, организационный план бизнес-плана, финансовый план бизнес-плана Разработка бизнес-плана (бизнес-план), подробнее... | | Технико-экономическое обоснование (ТЭО) – один из обязательных этапов разработки любого инвестиционного проекта. Технико-экономическое обоснование (ТЭО) содержит необходимые доказательства того, что выбранные технология, процесс, оборудование и его размещение являются оптимальными в данных условиях. По своей сути технико-экономическое обоснование (ТЭО) является сокращенным вариантом бизнес-плана. Однако существует ряд различий. Основные отличия технико-экономического обоснования (ТЭО) от бизнес-плана заключаются в следующем: Во-первых, в технико-экономическое обоснование (ТЭО) зачастую не предусматривает таких обязательных для бизнес-плана разделов, как маркетинговая стратегия, анализ рынка и рисков, описание продукта и компании в целом. Отсутствие необходимости в них обусловлено тем, что в большинстве случаев технико-экономическое обоснование (ТЭО) составляется для проектов, которые предполагают внедрение нового оборудования, технологии или процессов на уже функционирующем предприятии. Во-вторых, технико-экономическое обоснование (ТЭО), в отличии от бизнес-плана, предполагает наличие четкого обоснования выбора тех или иных процессов, технологий и решений. А также содержит информацию о результатах и перспективах их внедрения. Технико-экономическое обоснование (ТЭО) включает: Исходные положения технико-экономического обоснования (ТЭО), Описание необходимости повышения мощностей предприятия, а также усовершенствования схем технологии и производства, Обоснование строительных и иных решений, выбора схем производства и технологий, Расчёт потребностей производства в материалах, сырье и других ресурсах. Технико-экономическое обоснование (ТЭО) экономических затрат по проекту. Вывод об экономической целесообразности проекта и перспективах его внедрения. Технико-экономическое обоснование (ТЭО), подробнее... |